リーダーシップのヒント - どのように私がやっている？

はじめに

どのようにフィードバックを得るのですか？-IFあなたが上司を持っている、あなたは定期的なパフォーマンスを得るチャンスがあるreviews.、彼らは彼らがそうあるべきように、数字に焦点を当て、再、あなたの人々のスキルの上司の認識は、クライアントのスキル、チームワークを含めることができますなど

あなたがトップ犬であれば、再度また、あなたのパフォーマンスを向上させる方法のいくつかの意味を得るために、クライアントとパートナー、および他のアドバイザに相談numbers. - うまくいけば、に焦点を当てされる取締役会を持つことができます。

しかし、私のリーダーシップスキルはどうなの？

あなたは人々のほんの一握り以上の担当している場合、それは彼らがあなたを認識する方法を知るのは難しい - （？あなたは、ありませんしかし、あなたが知りたいん）かなりの数年前、私は主要な初めてだった大規模な組織（100人以上の人）。 - 会社は非常に大きかった、私は途中でmanagement. - 物事がうまく合理的に行っていたしました。つまり、プロジェクトが行わなっていた、と私はかなり良い仕事をしていたと思いました。今年は新しい練習について興奮している会社は上向きフィードバックと呼ば​​れるので、上記のすべての管理のための正式なプログラムを制定し、特定のlevel. - 我々は、すべて、私達の人々から上方へのフィードバックを収集する私たち自身のボスとそれを共有し、それは次のようになりますでしょう私たちのappraisals.-OKの部分は、私はかなりそれをconfident.、持参です。

フィードバックのパンチのように私を降ろしたgut.-Iは、いくつかの良い点があったが、私は基本的に威圧的とunapproachable. - 今、私は私の欠点を持っているように私のラベルが付いた地域で、いくつかの非常に低い点数を得たが、これらが行われなかったでしょう私自身の自己評価のリスト。スコアはスコアですが、私はしませんでしたunderstand.-が番号に付属しているいくつかのverbatimsがあったが、彼らはあまりにも方法でしたgeneral.-Iはより多くの情報を必要としていました。方法は、これは継続するつもりなかった。

外を見る、私は有線です

幸いなことに、私はこれについて、右に行っ​​たway.-Iは、スキップレベル小グループのカップルを一緒に持ってきて、私はthem.-Iは、それらのデータ（すなわち、フィードバックのスコア）を示し、限られた逐語的にfeedback.-Iに開放それは明らか彼らは可能な限り最も安全な環境であったことした;彼らは私がアッティラフンより悪化していた私に言うことができると私は彼らに感謝し、それらに対してそれを保持することはない。

彼らは偉大な人だった、と彼らは私の親しみやすさを向上させるために私を与えたいくつかのアイデアがあったhelp.-しばらくの間、私の嘆願に応え、彼らが引用したナンバーワンの問題は、私のオフィスでした！
今、私はあった偉大なoffice.の建物はガラスバブルの塔があったが、私のオフィスは、天井にbubble. - すべてのガラス、床にあった大きなview.-Iは、偉大な机を持っていたtoo. - それは、大きな古いと固体であった私たちは私のオフィスに木をノックしなければならなかった。 - とき、私たちはノッキングのために本物の木を持っていた。

私たちは、私のオフィスの非公式会合がたくさん開催され、それがあったと認められるときstarted. - 人々はdesk. - そして私はその古い大きな机の後ろに座ってされるかを課すこと、私の大きな、古い、固体に、椅子をプルアップしてしまう問題大きく、快適な革はchair.-Iはちょうど快適で、威圧的になろうとしていませんでした。

それは私が作った唯一の変更はありませんでしたが、私はすぐにoffice. - いいえ、私はすべて、それは私がしたbeauty. - 何が壁にそれをプッシュしあった後、desk.を取り除くなかったことを再配置。 - 今、私は机に座ったときに、誰かがオフィスに入って来たwall.-とき、私はオープンで、大きな机や顔の人々から背を向ける必要があったに直面area.-Iは、さらに笑みを浮かべていました。

それは、仕事ですか？

はい、私の後に上向きのフィードバックの結果が証明したit.をしかし、同社はすぐに "上向きのフィードバック"を越えて移動しました。 - 今日彼らと他の多くの企業では上司、部下、クライアントとpartners. - 彼らは力を入れていないを含む360のフィードバックプログラムを持っている下位の部分に多くの。リーダーとして、あなたが上向きに必要feedback. - あなたがあなた自身のためにそれを必要とするので、継続的にあなたのリーダーシップを向上させることができますeffectiveness. - あなたは人々がアイデア、方向に対応し、それらを提供するサポートされている方法を知っているので、それを必要としています。

、正式にそれを求めるの正規intervals.-半年で​​良いですが、それだけで年に一度だ場合でも、あなたの人々と結果をit.·共有んので、彼らはあなたがすることができたとき、彼らはそれをheard.-法であった知っているそしてあなたはそれらの入力に対してアクションを実行しないことを決定するときは、決定した理由だことを伝える。 -
自信を持って指導者が重要な自信を持ってリーダーfeedback.-Beを追求する彼らの方法の外に出る。